J9集团

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聚会最先前，，，，，，开展了精益治理誓词署名活动，，，，，，各人脸上洋溢着绚烂的笑容，，，，，，期待在精益改善项目中向导团队精益求精。。。

3A企业魏先生向与会职员先容了推行思绪及要领，，，，，，肯定了许多工序已经动起来，，，，，，自动袒露、发明问题，，，，，，这是乐成的第一步。。。希望各车间、各主管、四功效团队协同相助，，，，，，通过每条线逐一排查、保养、举行7S改善，，，，，，找到问题的根因，，，，，，全体员工奉献自己的智慧，，，，，，做出大巨细小的改善，，，，，，激活组织活力。。。再次与各人分享了焦点课题“十步法”的逻辑头脑，，，，，，希望各向导躬身入局，，，，，，带动改善，，，，，，发动员工的能动性。。。在J9集团形成浓重的改善气氛，，，，，，实现公司的价值创立。。。

宣布7S样板区评选效果及区域先容

在7S改善的推进中，，，，，，广州厂二车间棕化及电测工序在“7S推进状态评价”荣获金牛奖锦旗。。。

王峻副总先容了《J9集团第十届（2023年）质量月活动方案》，，，，，，剖析了质量月活动的意义，，，，，，主题是“驻足精益，，，，，，扭转品质”，，，，，，推动产品由：“制造”向“质造”转变。。。搭乘精益治理之“焦点课题”，，，，，，以影响外部品质风险内部支持项目为主体举行项目立项，，，，，，将开展小组周交流、金锄头奖/金钥匙奖评选、质量主题的相关征文系列活动。。。希望全体员工在活动中践行三现原则，，，，，，周全梳理质量事情，，，，，，以“质”取胜，，，，，，助力公司质量治理生长。。。

在黄金广副总的向导下，，，，，，宣誓人高举右拳，，，，，，郑重宣誓，，，，，，用掷地有声的誓言批注晰团队投身精益的刻意。。。

至此，，，，，，聚会落下帷幕，，，，，，但《精益治理项目暨第10届质量月》的历程才刚刚最先。。。路虽远，，，，，，行则将至；；；事虽难，，，，，，做则必成。。。J9集团人将配合起劲、起劲探索、一直刷新、勇于立异，，，，，，一起构建完善的常态化精益治理系统，，，，，，携手共进，，，，，，迎接未来！